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慕课习题 OgkBj 2022-07-04 13:18:46 446次浏览 11197个评论

第一章 为什么要学习创新与创业管理

1.1 为什么要学习创新与创业管理随堂测验

1、当我们思考创新与创业管理是什么,应该如何开展和怎样开展时,会用到三个核心概念,深刻理解它们的内涵和意义对于系统的创新创业管理来说,非常重要,这三个概念是:
    A、创新
    B、创业精神
    C、创新过程
    D、创造价值

1.2 创新与创业可以管理吗随堂测验

1、我们将创新视为一个核心过程,这个过程贯穿了所有的创新,它包括识别机会,(C),发展新企业以及对价值创造和可持续发展的评估和思考。
    A、融资
    B、撰写商业计划书
    C、建立外部联系
    D、寻找资源

1.3 什么是创新随堂测验

1、我们将创新视为一个核心过程,这个过程需要并且可以加以管理,才能使组织不断更新。

第一章章节测试

1、.我们将创新视为一个核心过程,这个过程贯穿了所有的创新,它包括识别机会,( ),发展新企业以及对价值创造和可持续发展的评估和思考。
    A、撰写商业计划书
    B、融资
    C、寻找资源
    D、建立外部联系

2、从创新的新颖程度不同来看,创新可以分为突破性创新和
    A、渐进性创新
    B、非连续性创新
    C、流程创新
    D、工艺创新

3、西部联盟电报公司对于贝尔发明的电话的反应,说明了大公司在面临新技术、新发明的挑战时,存在着
    A、害怕新技术
    B、”非此处发明”效应
    C、回避挑战
    D、目光短浅

4、大公司进行内部创业时,并不出个体创业者容易,因为他们可能受制于原来的发展过程中形成的核心能力的约束,因为核心能力无法跟随快速变化的环境而改变,这被称为它们的
    A、非此处发明效应
    B、固步自封
    C、核心刚性
    D、保守与谨慎

5、创新与创造性、发明和创造等概念相比较而言,它不仅仅只是提出好的创意、新的想法,更重要的是将之
    A、与人分享
    B、申请专利
    C、做好知识产权保护
    D、商业化

6、我们的智能手机中安装的各类APP,常常会更新升级,不断优化产品性能,这些属于哪类创新?
    A、渐进性
    B、突破性
    C、非连续性
    D、颠覆性

7、当游戏规则发生改变时,我们常常发现新玩家比老玩家表现的更好,这是因为老玩家会受到( )的影响。
    A、不熟悉游戏规则
    B、帆船效应
    C、搅局者的恶性竞争
    D、盲目自大,过于轻敌

8、在寻找创新空间,分析和制定企业创新战略时,可以借助以下分析工具( )
    A、4Ps图
    B、创新与创业过程管理模型
    C、随机应变,不用分析
    D、都不对

9、下列哪种创新模式能够扩展创新的空间,可以有效补偿研发上的高额投入
    A、改变整个产品系统
    B、改变某些部件
    C、构建基础平台或者产品家族
    D、持续改进产品

10、以下哪类不属于非连续性创新?
    A、从采集冰块制冷到冷藏设备制冷
    B、从买唱片听音乐到网上下载音乐
    C、戴尔销售电脑的方式
    D、对苹果手机外观设计上的一些改变

11、当我们思考创新与创业管理是什么,应该如何开展和怎样开展时,会用到三个核心概念,深刻理解它们的内涵和意义对于系统的创新创业管理来说,非常重要,这三个概念是:
    A、创新
    B、创业精神
    C、创造价值
    D、创新过程

12、世界企业发展史上,那些100强俱乐部的成员能够经历各种风云变幻依然长青,其长寿的秘诀很大程度上取决于以下几方面:
    A、强大的资源
    B、开发了持续创新的能力
    C、学会了管理流程
    D、学会了如何持续进行创新

13、成功的创新与创业管理,除了将创新看作一个持续提升的过程加以管理外,还需要组织具备以下几个方面:
    A、跨越组织边界的内外部连接
    B、创新型的组织结构与氛围
    C、清晰的战略与愿景
    D、周密详细的计划

14、构建创新空间4ps图的四种创新形式分别是:产品创新,定位创新
    A、颠覆性创新
    B、渐进性创新
    C、流程创新
    D、范式创新

15、创新战略为企业的创新指明了方向,它回答了企业关于创新的哪些问题?
    A、做什么
    B、为什么
    C、风险和资源的平衡
    D、如何获得竞争优势

16、创新和发明创造是一回事。

17、创新是无法进行管理的,其包含的随机性和不确定性太大。

18、我们将创新视为一个核心过程,这个过程需要并且可以加以管理,才能使组织不断更新。

19、创新管理意味着只需要关注产品或者工艺流程的创新就可以了,不用全面系统的采用集成化的方式进行创新管理。

20、创业精神只在新建企业中很重要,在现有产品的更新和生产工艺改进方面,不需要具备这种精神。

21、无论个体企业家、内部企业家、社会创业领域,都可以发现一个基本规律:创业精神驱动着创新。

22、创新管理能力的开发是一个学习的过程,除了拥有经验,关键还在于对经验的评价和反馈。

第二章 识别机会

2.1 创新从哪里来随堂测验

1、企业的资源是有限的,要利用有限的资源搜寻创新来源并作出恰当的选择,首先就需要处理推式创新和拉式创新的关系,对企业来说
    A、只做推式,注重研发
    B、只做拉式,关注市场需求
    C、二者结合,不同阶段有不同的侧重
    D、二者不应该有交集

2.2 创新来源的框架随堂测验

1、以下哪些是创新的可能来源?
    A、意外
    B、客户
    C、对未来的畅想
    D、技术前沿

2.3 怎么发现创新随堂测验

1、创新来源可以归结为两大类:知识推动和需求拉动,这两类下有许多细分,但总体来看,实践中这两大相互作用促进了创新的产生。

2.4 用于搜寻的工具和机制随堂测验

1、在创新搜索空间图中,对市场中现存公司比较有利的是哪个区域?
    A、有限探索
    B、协同演化
    C、开发利用
    D、重构

第二章章节测试

1、“众包”是一种产生问题解决方案的方式,以下哪类是其重要的创新来源?
    A、用户
    B、意外
    C、规制
    D、观察他人

2、企业的资源是有限的,要利用有限的资源搜寻创新来源并作出恰当的选择,首先就需要处理推式创新和拉式创新的关系,对企业来说
    A、只做推式,注重研发。
    B、只做拉式,关注市场需求
    C、二者结合,不同阶段有不同的侧重
    D、二者不应该有交集

3、在创新的早期阶段,市场上会看到大量的
    A、产品创新
    B、流程创新
    C、制度创新
    D、管理创新

4、当主导设计出现后,创新的主要类型是
    A、产品创新
    B、流程创新
    C、制度创新
    D、管理创新

5、为了提高创新机会搜寻的效率和成功可能性,可以构建一个坐标系帮助组织明确搜索空间,其中横坐标表示组织创新框架(现有框架/新框架),纵坐标是
    A、产品创新、流程创新
    B、管理创新、制度创新
    C、定位创新、范式创新
    D、渐进性创新、突破性创新

6、创新搜索空间图把组织搜索创新的空间划分为四个区域,在不同区域需要采用不同的战略,解决不同的问题。如果不对创新各要素做大的改变,而只是改变要素之间的关系,对要素进行重新排列组合,这属于新框架下的渐进性创新,宜采用重构战略,这个区域对( )更有利。
    A、创业者
    B、主流市场中的企业
    C、二者都很难
    D、二者都有利

7、在创新搜索空间图中,对市场中现存公司比较有利的是哪个区域?
    A、有限探索
    B、协同演化
    C、开发利用
    D、重构

8、组织的员工往往是重要的创新来源,除了构建知识管理系统,还有一类重要的角色,他处在组织不同的非正式沟通网络中,充当着关键信息中转站角色,这类人常常被称为
    A、守门人
    B、职能部门负责人
    C、公司内小团体首脑
    D、总经理

9、组织构建创新管理能力的一个关键要素是
    A、规范化管理
    B、吸收能力
    C、模仿能力
    D、执行力

10、在一个复杂的环境系统中,即既是新的框架下开展创新,同时又是一些具有突破性的改变,此时创新结果很难预测,创新是环境因素协同演化的结果。此时,对于深处其中的组织而言,其行动策略可以被提炼为三个要素:做什么?( )如何更积极地做?
    A、怎么做?
    B、为什么?
    C、如何提早做?
    D、什么时候做?

11、以下哪些是创新的可能来源?
    A、意外
    B、客户
    C、对未来的畅想
    D、技术前沿

12、发现了市场上没有被满足的需求,提供产品或服务满足这部分边缘需求,若边缘市场不断发展壮大到改变主流市场的游戏规则,这种现象我们常常称为颠覆性创新,颠覆性创新常常来源于以下哪几类市场
    A、金字塔底层市场
    B、新兴市场
    C、边缘市场
    D、主流市场

13、市场由不同需求的人群组成,而技术的发展促进了大规模定制的可能性。定制包括了哪几个层次?
    A、设计定制
    B、分销定制
    C、相似性定制
    D、制作定制

14、为了发现搜寻到更多创新机会,组织应该
    A、打破组织边界,与创新资源建立丰富联系。
    B、封闭组织边界,不与外界交流创新信息,避免被人偷去好创意
    C、实施开放式创新
    D、促进内外部知识源的交流

15、以下哪些是公司在搜寻创新机会时可以采用的工具
    A、与活跃用户合作
    B、利用原型法不断探索
    C、使用未来预测技术探究未来的可能性
    D、派出小分队到创新活跃区域挖掘发现可能的创新机会

16、现实中,科技前沿的探索活动其发展规律为:大多数有组织的研发活动,大部分努力是渐进性创新,不断推动知识前沿的发展,然后会出现一个突破性进展,将创新推向一个新的轨道。

17、在产业或产品生命周期的成熟阶段客户需求不重要,技术研发更重要。

18、随机搜索就能够发现创新的机会了,不需要对搜索过程进行组织和管理。

19、开放式的创新方式和网络对于企业创新来说,越来越重要。

20、创新来源可以归结为两大类:知识推动和需求拉动,这两类下有许多细分,但总体来看,实践中这两大相互作用促进了创新的产生。

第三章 寻找资源

3.1 制订商业计划随堂测验

1、商业计划书一般有统一的标准,商业计划书应相对简洁,包括产品、市场、技术等几个部分。

3.2 风险评估和资源规划随堂测验

1、下列有关创新项目风险评估的说法中不正确的是
    A、风险通常被认为是可估算的
    B、创新项目评价与评估对项目成本、价格、销量等因素的预测不完全可靠
    C、控制风险与不确定因素是创新项目评估的核心内容
    D、对所有创新项目的评估方法是一致的,与项目的性质无关

3.3创新网络随堂测验

1、下列选项中哪些是高价值的创新网络成功因素?
    A、提前管理
    B、高度多样化
    C、财务杠杆
    D、单一人员

3.4如何构建并管理创新网络随堂测验

1、创新网络的生命周期可划分为创建、运行和维护三个阶段。

第四章 发展新企业

4.1 产品创新随堂测验

1、实践中,新产品或服务的开发就其本质而言是一个简单、单一的过程。

4.2产品开发过程中的重要影响因素随堂测验

1、成功的新产品和新服务开发要求对产品或服务的特性及开发的组织两方面进行管理,下列选项中是组织管理方面的因素有
    A、项目资源
    B、项目执行
    C、产品优势
    D、领导力

4.3服务创新随堂测验

1、实践中,新产品或服务的开发就其本质而言是一个简单、单一的过程。

4.4如何开展服务(产品)创新随堂测验

1、下列选项中哪些是新产品或服务开发的过程阶段?
    A、概念生成
    B、项目评估和选择
    C、产品开发
    D、产品商业化

4.5 创建新企业(一)随堂测验

1、创建新企业的典型阶段中,()阶段是思考并回答“如何去创造和提取企业价值”的过程
    A、评估机会
    B、制定商业计划
    C、获取资源
    D、企业发展并获利

4.6 创建新企业(二)随堂测验

1、风险投资扮演着“星探”和“教练”两种不同的角色,其中发现和选择那些最具成功潜质的新创技术公司的“星探”角色要更重要一些。

第四章作业

1、服务创新在我们生活中扮演越来越重要的角色,请举一个你最满意的服务创新的例子。列出其让你满意的三个点。

期末考试

期末考试

1、下列说法中不正确的是()
    A、创新是一个过程,不仅仅是一个单独的事件,需要加以管理
    B、创新受创业精神驱动
    C、创新的管理只需关注产品与工艺流程的创新,不需要用全面系统的集成化方式进行管理
    D、创新管理能力的开发是一个学习的过程,除了拥有经验,关键还在于对经验的评价和反馈

2、我们将创新视为一个核心过程,这个过程贯穿了所有的创新,它包括识别机会、寻找资源、()以及对价值创造和可持续发展的评估和思考。
    A、撰写商业计划书
    B、发展新企业
    C、融资
    D、建立外部联系

3、“世界上第一款语音识别软件的诞生”属于哪类创新()
    A、产品创新
    B、流程创新
    C、定位创新
    D、范式创新

4、在寻找创新空间,分析和制定企业创新战略时,可以借助以下哪种分析工具()
    A、创新与创业过程管理模型
    B、4Ps图
    C、标杆管理
    D、随机应变,不用分析

5、发现了市场上没有被满足的需求,提供产品或服务满足这部分边缘需求,若边缘市场不断发展壮大到改变主流市场的游戏规则,这种现象我们常常称为颠覆性创新,下列选项中不是颠覆性创新主要来源市场的是()
    A、金字塔底层市场
    B、新兴市场
    C、边缘市场
    D、主流市场

6、在创新的早期阶段,市场上会看到大量的()
    A、产品创新
    B、流程创新
    C、定位创新
    D、管理创新

7、在创新搜索空间图中,对现有组织以外的创业者比较有利的是哪个区域?()
    A、有限探索
    B、协同演化
    C、重构
    D、开发利用

8、企业要不断提高识别和利用创新机会和创新资源的能力,就需要不断强化以下哪种能力?这种能力是衡量组织发现并且利用新知识的能力。()
    A、规范化管理
    B、吸收能力
    C、模仿能力
    D、执行力

9、商业模式画布四大模块中,()模块思考并回答“为了让商业模式有效运作,需要哪些核心的资源?开展哪些关键的业务活动?谁是我们的重要合作伙伴?”等问题。()
    A、提供物
    B、基础设施
    C、客户
    D、财务

10、下列关于创新项目评估的说法正确的是()
    A、风险通常被认为是不可估算的
    B、输入、权重与平衡是项目评估方法的核心因素
    C、创新项目评价与评估对项目成本、价格、销量等因素的预测完全可靠
    D、项目评估只需在创新或创业项目实施中、后期进行评估

11、专门为创新而建立起来的创新网络中,其主要活动是()
    A、技术转移
    B、交流互动
    C、知识流动
    D、资源共享

12、成功的创新网络能够使整体大于部分之和,发挥1+1+1>3的效应,即创新网络()的特质。
    A、聚合性
    B、收益性
    C、开放性
    D、风险性

13、“传统层级式结构,但项目经理对跨职能部门的工作进行统筹协调”,上述所描述的团队结构为()
    A、职能性结构
    B、项目执行团队
    C、轻量级产品经理结构
    D、重量级产品经理结构

14、开发出新的技术来满足已知顾客的需要,即创新主要由开发者驱动,新产品或服务主要是基于性能而不是价格或质量竞争,此时,技术和市场的新颖性分别是技术的较新而市场比较成熟时,即此时产品与服务的创新应更具()
    A、技术新,市场新
    B、技术成熟,市场新
    C、技术新,市场成熟
    D、技术成熟,市场成熟

15、下列有关服务创新的说法中错误的是()
    A、服务创新是使顾客对所提供服务的使用和感知方式有所不同
    B、服务创新只是信息技术的运用
    C、服务业创新对增长的影响通常是积极的、持续的
    D、竞争是导致服务业高创新的原因之一

16、风险投资机构拒绝技术类提案的常见原因不包括下列哪些选项()
    A、缺少知识产权
    B、管理团队技能不足
    C、潜在市场规模太小
    D、风投不熟悉创始人

17、“适当地使用团队(本部门、跨职能和组织间)来解决问题,需要在团队选择和建设上给予投入”所描述的是创新型组织组成要素()的关键特征。
    A、共同愿景、领导力和创新的意愿
    B、有效的团队合作
    C、创造性的氛围和跨越边界
    D、关键个体

18、下列选项中不是创新型组织成功组成要素的是()
    A、共同愿景、领导力和创新的意愿
    B、有效的团队合作
    C、封闭的组织边界
    D、全员参与创新

19、下列选项中哪项不是组织获取经验知识的工具()
    A、事后评估
    B、对标准操作规程方法作出改变
    C、门径管理
    D、标杆管理

20、下列有关创新管理的说法错误的是()
    A、创新是技术、市场和组织之间的互动
    B、创新并非是所有企业必经的一般性过程
    C、创新管理是对有效惯例的探寻
    D、不同的公司采用不同的惯例,有些较成功,有些不怎么成功

21、基于创新的新颖程度不同,创新可分为()
    A、产品创新
    B、工艺创新
    C、突破性创新
    D、渐进性创新

22、下列选项中哪些为创新与创业管理成功的关键要素()
    A、跨越组织边界的内外部连接
    B、详细周密的计划
    C、创新型的组织结构与氛围
    D、清晰的战略与愿景

23、下列选项中哪些是创新的可能来源()
    A、观察他人
    B、用户
    C、广告
    D、需求拉动

24、为搜寻到更多创新机会,组织应该()
    A、打破组织边界,与创新资源建立丰富联系
    B、封闭组织边界,避免好创意被人偷去
    C、实施开放式创新
    D、促进内外部知识源的交流

25、下列选项中哪些是商业计划书的作用()
    A、明确风险和机遇
    B、吸引伙伴与资源
    C、作为创新与创业各种想法的记录
    D、项目后期决策支持

26、下列选项中哪些是高价值创新网络重要的成功因素()
    A、高度同质化
    B、财务杠杆
    C、第三方人员
    D、提前并积极管理创新网络

27、下列说法中错误的是()
    A、成功的产品和服务开发既需要一系列工具和技术,也需要一个适合的组织和一个明确的流程
    B、新产品或服务的开发就其本质而言是一个简单而单一的过程
    C、对创新进行开发和商业化的最佳方式还取决于创新的类型
    D、任何新产品在商业化初期都可以采用成熟标准化的营销技术,不必考虑技术或市场成熟度

28、创建新企业的典型阶段包括哪些阶段()
    A、评估机会
    B、制定商业计划
    C、获取资源
    D、企业发展并获利

29、下列有关企业创造价值与可持续发展的说法中正确的是()
    A、合适的创新型组织一定是与情境一致的
    B、有效的团队合作、全员参与创新均是创新型组织重要的组成要素
    C、创新对于组织来说都是有利的,不会给组织带来挑战
    D、创新过程简化模型是一个单向过程,并非循环的过程

30、下列哪些行为被看作企业重要的惯例()
    A、成功的创新是基于战略的
    B、成功的创新依赖于有效的内外部联系
    C、成功的创新要形成一套机制来创造变化
    D、成功的创新只有在支持性的组织环境中才能产生

31、创新是从创意的产生、研究、开发、试制、制造,到首次商业化的全过程,从广义上说,一切创造新的商业价值或社会价值的活动都可以被为创新。

32、创新包含较强的随机性与不确定性,因此创新是无法管理的。

33、产品创新、流程创新、颠覆性创新与渐进式创新是构建创新空间(4ps)的四种创新形式。

34、知识推动与需求拉动是创新来源的两大类,实践中这两大类相互作用促进创新的产生。

35、创新的机会来源很多,不需要对创新搜索过程进行组织和管理。

36、开放式创新能使组织发现搜寻到更多创新机会,其关键在于打开组织的边界,从外部引入知识流。

37、商业计划书的制定有统一的标准,其内容主要包括产品、市场、技术等几个部分。

38、商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值与获取价值的基本原理。

39、创新是一个人的独角戏,而不是多人参与的游戏。

40、成功的新产品和新服务开发只需对产品或服务的特性进行管理。

41、存在普遍的良好实践同时适用于制造类产品和服务性产品的开发,但必须根据不同的情境而调整。

42、在创建一个创新型企业过程中,需要周密的业务规划,系统的评估,还要抓住机遇和承担风险。

43、创新型组织只是一种结构,有四种创新型组织结构可供选择。

44、事后评估存在着对显著的创新项目作用明显(如开发新产品、新流程等),但对于较小规模的、常规的渐进性创新作用不大的不足。

45、创新管理旨在全面提高绩效,只需把一两件关键的事情做好。

第五章 价值创造与可持续发展

5.1 如何打造创新型组织随堂测验

1、创新型组织并不只是一种结构,它是各组成要素的集成,各组成要素一起创造和完善使得创新蓬勃发展的环境。

5.2创新给组织带来的挑战随堂测验

1、戴维·蒂斯认为公司从创新中获取价值能力的影响因素主要包括
    A、占有机制
    B、组织结构
    C、互补性资产
    D、主导设计

5.3价值创造与企业成长随堂测验

1、没有组织一开始就完美,都必须经过试验和试错学习,摸索区分出有效、无效,并逐渐通过重复和强化形成“惯例”。

5.4发展创新管理能力随堂测验

1、下列有关标杆管理的说法错误的是
    A、标杆管理是对一系列通过比较从而创造学习机会的管理技术的总称
    B、标杆管理一定要通过与其他组织的比较来实现
    C、标杆管理作为组织发展的工具获得了成功,并日益得到普及
    D、标杆管理提供了一个强有力的激励因素及一种看待新概念和新想法的结构化方法